Curso: Yellow Belt

Local: Porto Alegre

Datas:Outubro/2019: Dias 15, 22 e 29. Novembro/2019: dias 05; 12; 19 e 26. DEzembro/2019: dia 04. (Duração 32 horas)

Horário: 18:30 às 22:30 hs.

 

Objetivos

 

Capacitar os participantes na utilização das ferramentas do Seis Sigma e Técnicas Lean para apoiar projetos liderados por Black Belts e Green Belts (os Yellow Belts aumentam a chance de sucesso dos projetos).

O curso também capacita os Yellow Belts para liderarem projetos de complexidade menor, tipicamente, em âmbito local, ou seja, em sua área de atuação.

Podem também participar do curso executivos que exerçam função de Champion (nível gerencial ou de liderança) que queiram obter uma visão geral do Seis Sigma e do DMAIC e de suas ferramentas, assim como, obter resultados.

 

Público

Pessoas das áreas de operação de serviços/administrativas (por exemplo, Rh, Marketing e Vendas, Qualidade, Aquisição, TI, Manutenção) e de áreas de produção que estão envolvidas com o apoio de projetos Lean Seis Sigma e/ou que pretendem desenvolver projetos de baixa complexidade. Podem participar também gestores/executivos que queiram melhorar o conhecimento do Seis Sigma/Lean e DMAIC, assim como, de suas ferramentas.

Não há pré-requisito para participar do curso.

Programa

  • Programa:

    Fundamentos do Lean Seis Sigma:

    Objetivos e principais características do Seis Sigma e Lean

    O modelo DMAIC

    Papéis e responsabilidades no Seis Sigma

    Métricas do Seis Sigma/seleção e uso.

    Fase de Definição:

    Identificação e seleção de projetos

    Escopo do projeto (SIPOC), Matriz Is / Not Is

    Conceitos básicos de gestão de projetos (carta de projeto, cronograma)

    Mapa de Raciocínio

    Voz do Cliente (VOC).

    Fase de Medição

    Mapeamento do processo

    Perdas do Lean

    Introdução a estatística

    Ferramentas básicas (Pareto, Diagrama de Causa-e-Efeito, Folha de Verificação, Histograma)

    Introdução as cartas de controle e capabilidade do processo.

    Análise do Sistema de Medição (conceitos básicos).

    Fase de Análise

    -Ferramentas para análise de causas (mapeamento do processo, 5 Por quês, matriz de priorização, matriz de causa-e-efeito, técnica nominal de grupo (NGT).

    - Análise de dados: tipos básicos de distribuições (normal e binomial)

    - Causas comuns e especiais de variação.

    - Correlação e regressão.

    - FMEA

    Fase de Melhoria e Controle

    - Princípios de redesenho de processos baseado em princípios Lean

    - Projeto de Experimentos (DOE)

    - Introdução ao Poka Yoke.

    - Plano de Controle

    - Padronização /controle de documentação

    - Gráficos para controle do processo

Carga Horária: 32 horas

Datas: Outubro/2019: Dias 15, 22 e 29. Novembro/2019: dias 05, 12, 19 e 26. Dezembro/2019: dia 04 (Duração 32 horas)

Horário: 18:30 às 22:30 hs

Local: Porto Alegre

 

Investimento

Pagamento em até 3 parcelas de R$ 520,00 reais (total R$ 1560,00 reais). Para pagamento à vista, é concedido desconto de 5%, assim como, para três ou mais inscrições por organização.

Serão enviados, juntamente com a nota Fiscal, o(s) Boleto(s) correspondente(s) ao número de parcelas desejado.

No valor do investimento estão incluídos o material didático e coffee break.

 

Diferenciais

  • Certficado reconhecido e valorizado pelo mercado de trabalho.
  • Networking qualificado facilitando o intercâmbio de know-how, o crescimento profissional e o aumento da empregabilidade.
  • Ambiente de construção do conhecimento fundamentado em técnicas de aprendizado para adultos.

Inscrições:

  • Mais informações: (0xx51) 99989 4236 ou (0xx51) 3381 4876 ou eventos@flemming.com.br
  • Vagas Limitadas